人才战略

经过17年的发展富驰高科形成了一套完善以培训计划、内部讲师与课程体系为基础的人才培训与发展体系。

一、与职业发展相匹配的培训课程体系

富驰高科将人才作为公司的核心资源，努力为人才搭建实现自身价值的舞台，将建立员工和公司共赢的制度和文化作为公司的核心使命。针对新进员工的发展，在富驰存在管理与技术的双发展通道，每条发展通道对应有不同职位等级，为各层次员工提供与之能力相匹配的职位。同时针对员工的不同发展阶段，具有与之相匹配的培训课程。

二、内部讲师发展之路

富驰高科拥有一支高效专业的内部讲师团队，为公司层级员工进行内部授课。同时每年进行内部讲师选拔，给予有能力同时乐于分享的同事一个展示自我的机会。

每年，富驰高科会组织专业的外部培训机构对内部讲师进行专业培训，提升内部讲师的课程开发与专业授课能力。

三、“菁英计划”新进大学生培训计划

富驰高科针对每年通过校园招聘进入公司的大学生，统一进行为期一周的“菁英计划”入职培训系列活动。

“菁英计划”系列入职培训以新进大学生试用期培养/培训计划为基础，整合职业化培训，企业文化及部门职能培训，团队拓展与产线实践锻炼等培训子项目，结合导师带教制度，形成完善的新员工入职培训课程体系，帮助新进大学生更快的融入公司。